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工程篇丨项目经理专属员工!打破承包制

本文来源:admin123 发布时间:2014-09-17 14:59:00 浏览量:1015

简介
2004年之前的家装市场还是青春期,很多装修公司还没有固定的工人,装修市场一片混乱,装修工人多数为马路上的游击队。
旭日装饰为了整合家装市场的凌乱,2006年将产业化家装进一步升级,全国打破项目管理承包制,成立旭日铁军学校,将所有工班直接聘用,并按照不同工种进行集中管理、统一培训
在旭日项目经理只是管理层,主要负责工地卫生以及工地质量的管理。目前在家装市场上,绝大部分装饰企业均采用工程转包操作方法,相对来说,企业接到工程后,根据工程款提取一定比例的金额,作为公司管理费用和利润,再转包给工头(所谓项目经理),由项目经理采购材料,组织施工人员进场施工以及负责施工后的维修。项目经理承包制在一定程度上只会满足自己的利润空间,不会保证业主的家装施工质量。
下面我们来看看旭日项目经理管理制是如何统一规范培训的?旭日项目经理又有哪些职责所在?
旭日每年针对项目经理都会进行军队式的培训








旭日项目经理岗位职责
一、负责该施工项目各分项工程作业工班的工程量测量、人工费用申报;
(申报流程、制度见附件)
二、负责该施工项目各分项工程的施工材料的申请、跟踪并及时了解现场施工材料的使用情况,如有缺少需及时申请补充,待各分项工程完工后,负责监督剩余材料的退回,杜绝材料浪费;
(材料申请、增补、退回流程见附件)
三、负责该施工项目各分项工程的施工流程、质量及施工工期,确保在计划施工工期内完成该项目施工的所有施工内容,施工质量必须达到施工工艺标准要求,以客户满意为宗旨;
(施工工艺流程、施工工期规划见附件)
四、负责该施工项目的文明、品牌的施工形象(现场施工卫生、成品保护、工地营销等),以客户体验到品牌的力量为宗旨;
五、负责该施工项目各分项工程的安全施工,排除一切施工安全隐患;(临边防护、高空作业、施工用电、电动工具等)
项目经理接受圣贤文化学习





 

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