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企业文化篇 | 旭日企业文化竟然是圣贤文化

本文来源:admin123 发布时间:2014-10-26 09:00:00 浏览量:570

前言
旭日幸福企业在经历了企业文化的持续积淀、升级及转型,不论是学习稻盛哲学还是圣贤文化,都是秉持“以心为本、正大光明”的经营理念,以大家庭文化开展经营,正大光明的发展事业。公司于2014年2月25日成立幸福大家庭推进中心,是以促进全体旭日伙伴(包括旭日所有员工、客户、合作伙伴及其背后的家庭)的幸福为目的、推动圣贤文化传播与落实的组织。幸福中心由旭日大家长领导和管理,秉持“幸福员工、感动客户、造福社会”的核心理念,以“落实弟子规”为基本,倡导每个员工要做到“孝亲尊师,敦伦尽份”,通过推进八大模块(人文关怀、人文教育、低碳环保、志工拓展、慈善公益、幸福记录、敦伦尽分、幸福家装)的工作打造幸福企业,弘扬中华民族的传统圣贤教诲,超终为构建和谐幸福社会贡献力量。
建国君民,教育为先。在圣贤教育方面,公司大力弘扬孝道文化,推崇《弟子规》《了凡四训》等经典的学习,先后组织了《大道至简——如何获得智慧人生》、《祭祖大典、连根养根暨根深业茂报告会》、《正己化人省思会》、《学习圣贤文化、成就幸福人生——旭日幸福企业之人文教育系列培训》等从管理者到全员的多次学习,推动高层管理者与员工共同研习圣贤文化,持续促进全员提升心性。

2013年公司年会主题确定为“厚德载物、孝行天下”,通过文化情景剧、孝道感恩颁奖、发放孝顺金、员工上台为父母洗脚等环节,在中秋佳节为员工父母寄去礼品和员工亲笔家书、举办旭日宝宝培德学堂等等,为全体旭日家人带来心灵的洗涤,以多种形式潜移默化的进行教育。
发放孝顺金

员工上台为父母洗脚

旭日宝宝培德学堂

中秋佳节为员工父母寄去礼品和员工亲笔家书

公司通过设立每月“固定学习日”,让员工每月2天带薪学习,单此一项举措公司投入的人力成本就高达1000多万元。自2013年7月,公司先后组织(5次)多批次管理者近300人次赴江南书院进行封闭式的圣贤文化学习。在2014年3月的人文教育系列培训中,更是投入50多万元,开展了6个批次的圣贤文化学习,董事长孙有富更是率先垂范、全程参与6个批次的反复学习并带领各个批次的分享,与旭日家人们倾情交流互动,促进全员心性提升。
圣贤文化学习

除《旭日哲学》全员发放外,公司还购买了书籍《弟子规》《弟子规四十讲》《了凡四训》等书籍10000多本,学习光盘1000多张,公司图书馆各类圣贤书籍不定期更新,并组织员工学习。另外,公司还每天通过鞠躬迎早、晨会诵读弟子规等各项举措引导和感化员工。公司打造幸福家装的同时,更是将圣贤文化教育带给广大的客户,凡是旭日客户均赠送《幸福人生讲座》光盘和《弟子规》书籍,大力弘扬和传播圣贤文化。一如《旭日哲学》中对幸福的释义:幸福来源于内求和利他。公司各项工作开展坚持内求、利他、诚实、勤奋的核心价值观,以恭敬谦卑之心、欣赏喜悦之情对待世人、对待天地万物,更多的帮助伙伴心灵成长,倡导并培育正确的价值观体系,营造充满感恩、尊重、爱的幸福企业大家庭氛围。

晨会诵读弟子规

鞠躬迎早

旭日哲学

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