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从“李光耀治国方略”看企业管理之道

本文来源:admin123 发布时间:2015-03-25 09:04:00 浏览量:672

在半个多世纪里,李光耀带领新加坡在30年内由一个殖民地脱身,从第三世界国家发展成为“亚洲四小龙”之一,被誉为“新加坡国父”,创造了新加坡模式。作为国家的“CEO”,他的治国方略俨然是董事长们管理企业的楷模。



一党独大的独裁者
几十年以来,新加坡的执政党一直都是李光耀创立的人民行动党。李光耀本人更被认为是“独裁者”,颇受争议。在李光耀一党独大的“独裁”下,反对党遭到强力打压;媒体受到严格管制,不敢随意批评政府;严刑峻法也几乎涵盖到生活的方方面面,即便嚼口香糖也被判非法。
也是在李光耀一党独大的“独裁”下,新加坡短短40年里,经济总量翻了30倍,人均GDP更是在2013年跃居世界第九,超过了曾经作为其殖民者的英国。李光耀执政期间,严厉取缔政府内和官僚的贪污行为,不断渗透清廉意识,让新加坡以“廉洁的政府”闻名于世。
从经营企业角度看,真正的领导人应该是以企业长期利益为根基的,充分反映民意的独裁者。在决策触动某些人的短期利益时,企业的领导者应力排众议,用英明而正确的“独裁”推动企业的发展, 因为这是一种超高效的运营方式。



说千道万不如做给人看
在1965年新加坡宣布脱离马来西亚成立新加坡共和国的时候,新加坡还是一个第三世界国家,经济薄弱,贪腐盛行。面对这样一个“烂摊子”,李光耀坚信新加坡能够腾飞,要在短时间内取得成效,则取决于决策者——熟知政府的运作、以廉洁为本、强调政绩,并能以身作则、率先垂范。
为了强调忠于国家,新加坡政府实行国民服役制,凡是年满18岁的男青年,都要应征服役一至二年,李光耀以身作则,把自己两个儿子李显龙、李显扬都送去服兵役。为了打造廉洁高效的政府,李光耀自己亲身示范财产公示制度。
引入企业管理领域,以身作则,不是劝导他人的重要途径,而是途径。不管国内企业还是海外企业,一个单位精气神如何,风气正不正,关键在于一把手。领导以身作则、率先垂范能够快速推行企业的决策、凝聚人心,比任何行政制度都来的有效。江苏旭日装饰集团大家长孙有富一直坚持要求员工做到的,自己首先要做到,也正是因为这样一种严于利己的精神,企业高效率运转,行业内盛行的私单回扣、灰色收入现象在旭日变成了为零,旭日在短短十几年的时间里成为了中国产业化家装的领跑者。



向“老祖宗”取取经
俗话说,家有一老如有一宝。在治理国家方面,李光耀很善于向老祖宗取经,在他身上也折射出强烈的儒家文化和儒家价值观。
在他看来,儒家思想的核心就是八个字:忠孝仁爱礼义廉耻。他提倡把这八个字化为新加坡人的具体行动准则,并赋予了新的涵义:忠于国家、孝顺父母、各种族和谐相处、公正廉洁、环境优美……构建了一个和谐幸福的大家庭。李光耀强调把社会利益放在个人的利益之上,这和儒家‘修身、齐家、治国平天下’的思想是一致的。
在管理企业上,员工只有生活在一个幸福的大家庭中,获得物质和精神的双幸福,才能激发出潜力与激情,感动客户、为企业创造价值,企业也才能造福全社会。江苏旭日装饰集团董事长孙有富17年来一直用“让更多的人有更好的家”的情怀,收获了员工物质与精神的双幸福,更成就了8万幸福家庭的完美居家梦。

3月23日,李光耀与世长辞,这位伟大的智者留给世人的管理哲学远不止与此。2000名旭日人在缅怀他的同时,更会以他为榜样,立志把旭日打造成全球幸福企业大家庭的典范,为全人类社会企业树立典范——企业的首要目的是追求全体员工物质和精神双幸福!

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